Dorzucam kolejnych parę porad ze swej strony w sprawie tworzenia gier 😊🎮! Poruszymy teraz kwestię tworzenia zespołowego, czyli coś, co jest rzeczą niemożliwą do przeskoczenia, gdy zakres projektowy przewyższa zdolności fizyczne jednostki 🙂. Pokażę Ci 4 zasady tworzenia gry w zespole jakich zalecam się trzymać w codziennej pracy, tak aby nie zostać posądzonym o jakiś sabotaż (a nawet o nim nie wiesz) 😄! Zapraszam 🙂!
POZNAJ 4 ZASADY TWORZENIA GRY W ZESPOLE!
Zaczynamy. Zasady dotyczą głównie pracy u kogoś komercyjnie 💲, jednak możesz oczywiście wdrożyć je tam, gdzie tworzysz grę razem ze znajomymi albo podczas "game jamu" 👍.
Co jest najważniejsze podczas tworzenia gry w zespole?
Oto 4 zasady, jakich powinieneś/powinnaś się trzymać, gdy kiedykolwiek tworzysz z kimś grę (obojętnie czy w dwie, czy więcej osób) 👇:
- Uzgadniaj, zanim coś zrobisz,
- Trzymaj się wyznaczonej kolejności zadań,
- Skoncentruj się na tylko jednym zadaniu jednocześnie,
- Zadawaj pytania innym osobom z zespołu tylko w ostateczności.
Wyjaśniam szerzej każdą z zasad 🔥!
Uzgadniaj, zanim coś zrobisz
Tworząc grę samemu, jesteś jej panem i władcą 👑😁. Kiedy tworzysz ją z innymi, to masz liczyć się ze zdaniem reszty 🫵! W praktyce oznacza to jedno: kiedy przyjdzie Ci do głowy jakiś pomysł, to od razu przedstaw go całej reszcie 📣! To Ci daje masę następujących korzyści 👇:
- Pokazujesz, że liczysz się ze zdaniem innych ✅,
- Możesz się dowiedzieć, że ten pomysł już dawno został wdrożony ✅,
- Ktoś z zespołu może zasugerować swoje propozycje jako drobne lub większe poprawki ✅,
- Nie narażasz się na samowolkę, która będzie postrzegana negatywnie ✅.
To się tyczy nie tylko pomysłów na implementację czy usunięcie błędu 🐛. Również w takich sprawach jak to, którym zadaniem się teraz zająć, należy wszystko uzgadniać z przełożonymi i resztą załogi ‼️.
Zatajenie swoich zamiarów i próba dodania ich do gry "cichaczem", sprawi że ściągniesz na siebie same kłopoty i staniesz się piątym kołem u wozu 😱!!! Nikt nie będzie tolerował kogoś, kto wprowadza do projektu zmiany, nawet o tym nie informując 👎. Miej to na uwadze!
Trzymaj się wyznaczonej kolejności zadań
Dobrze prowadzony projekt przez doświadczoną osobę, to przede wszystkim organizacja, notowanie i monitorowanie pozostałych zadań do wykonania 📜.
Wypisywanie zadań na bieżąco, to rzecz święta ✅. Wyznaczanie tych właściwych odpowiednim osobom, również "Święty Graal" ✅. Pilnowanie się priorytetów przez te osoby, to jest trzecia "świętość" ✅!!! Jeżeli dostajesz 2 zadania i szefostwo mówi Ci, że najpierw zadanie A, a potem zadanie B, to rób wszystko, aby się nie skusić i nie przejść do zadania B, bez skończenia pracy nad zadaniem A ⚠️!
Jeżeli lider nie jest konowałem, to z pewnością ma swoje powody, aby w taki sposób nałożyć priorytet wszystkim zadaniom, a nie inny 🔥!
Co innego, gdy zakończyłeś(-aś) wykonywanie zadania A i czekasz na potwierdzenie od "góry" – to to jest inna postać rzeczy 😁. Wtedy jak najbardziej wskazane jest przejście do kolejnego zadania w liście ⏩! W ten sposób pokażesz, że dobrze zarządzasz czasem ⌚ i jesteś w stanie wykonać więcej pracy jednego dnia 💪!
Skoncentruj się na tylko jednym zadaniu jednocześnie
Wielozadaniowość (ang. multitasking) określa teoretyczną zdolność pracownika do wykonywania wielu rzeczy w tym samym czasie. Napisałem "teoretyczną", nie bez przyczyny 😐. Bo nie jest to fizycznie możliwe 😱!
Pracowanie nad wieloma rzeczami jednocześnie, to mit ⛔! Wymaż to słowo ze swojej świadomości najprędzej, jak potrafisz ❌!!! To byłoby możliwe tylko wtedy, gdy faktycznie był(a)byś w stanie widzieć, analizować i pracować nad wieloma zadaniami w jednym czasie! W praktyce musisz przerwać prace nad jednym zadaniem, aby "przejść" na prace nad drugim 💡. To działa jak reflektor, który musi najpierw dotrzeć do drugiego celu, aby zacząć go naświetlać 🔦.
Postaw na pełną koncentrację na jednym zadaniu, które masz wysunięte jako pierwsze na liście i nie opuszczaj go za cholerę, dopóki nie ukończysz go w 100% 💯!
Zadawaj pytania innym osobom z zespołu tylko w ostateczności
Jest znane porzekadło: "kto pyta, nie błądzi". To jak najbardziej prawdziwe ✔️. Natomiast, gdy mowa o pracy zespołowej nad projektem, musisz nieco "przerobić" to przysłowie na następujące 👇:
"Kto pyta, gdy NAPRAWDĘ czegoś nie wie bądź nie może się dowiedzieć, nie błądzi. W pozostałych przypadkach popełnia wielki błąd!"
Chcę przez to podkreślić, żebyś unikał(a) zawracania głowy innym członkom zespołu w sytuacji, gdy MOŻESZ sam(a) poznać odpowiedź na dane pytanie (albo chociaż spróbować) np. przeglądając internet, przeglądając pliki projektu lub uruchamiając test gry. Traktuj zadawanie pytań jak ograniczony surowiec, który masz prawo wykorzystać tylko na czarną godzinę ⚫. Nigdy nie pytaj "na pałę" ❌!
Miej zawsze przed oczami scenariusz osób, które zamiast zająć się swoimi zadaniami, muszą "obsłużyć" Twoje pytanie, tak abyś tylko mógł/mogła podziękować i "cześć" ✋. Zadawaj pytania, lecz tylko wtedy, gdy ktoś posiada nigdzie nieudokumentowaną wiedzę na temat czegoś specyficznego 🎯.
Jeżeli na przykład inny programista w zespole napisał system do poruszania się NPC po mapie, a Twoja implementacja dotyczy gonienia gracza przez przechodniów, to pytanie o to, jak przebiega ustalanie punktu docelowego, będzie jak najbardziej uzasadnione, tylko gdy wcześniej przejrzysz cały kod i nie możesz jednoznacznie stwierdzić który fragment tego dotyczy 💡.
 |
Oto 4 zasady tworzenia gry w zespole jako niezbędne do właściwego podejścia!
Wszystko 🙂. Postaraj się jak najszybciej wcielić te 4 zasady komunikacji w zespole w praktyce, gdyż kompetencje miękkie to druga strona medalu niezbędnych umiejętności w pracy komercyjnej i to nie tylko w branży gier 🔔!